以貢獻(xiàn)者為本

　　敬業(yè)集團堅持以貢獻(xiàn)者為本，執(zhí)行超額利潤或降本分成制度。我們的理念是“高待遇必須給創(chuàng)效好的人，不一定給職務(wù)高的人”，設(shè)置各種獎項對作出貢獻(xiàn)的人給予多方面的激勵。設(shè)置四個長期獎項“增效降本優(yōu)秀獎、創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)獎、大比武創(chuàng)效獎、敬業(yè)零缺陷獎”，每季度對獲得四個獎項的團體和個人進(jìn)行獎勵；設(shè)置年終獎，每年根據(jù)任務(wù)指標(biāo)完成情況年底兌現(xiàn)；制定《敬業(yè)集團功勛獎勵辦法》，大力弘揚敬業(yè)正能量。

選拔人才，培養(yǎng)人才,引進(jìn)人才是敬業(yè)發(fā)展的根本動力。為給員工提供發(fā)展平臺，集團推行“五條線出人才”機制，即管理、技能、技術(shù)、承包、改革創(chuàng)新五個方面，為眾多員工提供發(fā)展渠道，人人有晉升之路。集團控股的各經(jīng)營公司及經(jīng)營單位，凡稅后年利潤300萬元以上的為科級待遇，1000萬元以上的為副部級待遇，1500萬元以上的為部級待遇。

　　鼓勵干部及重點崗位人員走出去　全面提升員工素質(zhì)

　　李董事長要求，每個部門、每項業(yè)務(wù)必須站高望遠(yuǎn)，了解行業(yè)總趨勢。為登高望遠(yuǎn)掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，集團選送廠部級以上干部到清華大學(xué)等高等學(xué)府進(jìn)修，邀請專家教授來集團為干部員工授課，要求每個行業(yè)都要接觸全國一流的圈子，鼓勵干部及重點崗位人員通過參加研修班、交流會、研討會、外出對標(biāo)、出國考察等多種形式走出去學(xué)習(xí)。

　　提倡感恩孝道文化 ?推行文明管理

　　《敬業(yè)之歌》《敬業(yè)勸孝歌》《敬業(yè)文明準(zhǔn)則之歌》《敬業(yè)客戶歌》是每位員工必會唱的四首歌。我集團提倡感恩文化，不孝敬父母就不是合格的敬業(yè)人。每年父親節(jié)、母親節(jié)期間會組織開展孝敬父母的活動，評選出孝敬父母的優(yōu)秀典型，使中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)在敬業(yè)集團得到傳承；集團全面推行文明管理，在《十不準(zhǔn)之歌》的基礎(chǔ)上修改完成《敬業(yè)文明準(zhǔn)則之歌》，原來是禁止大家做什么，現(xiàn)在是告訴大家如何做。這四首歌全員每天輪流唱，還要檢查，逐步規(guī)范大家的行為，提升個人修養(yǎng)。

　　最后，讓我們一起抒寫敬業(yè)的宏偉藍(lán)圖吧！

　　落實十九大精神　朝國際一流目標(biāo)邁進(jìn)

　　敬業(yè)集團將認(rèn)真貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面推行“智能化、客戶中心化、國際化、資產(chǎn)輕量化”，繼續(xù)挖潛改造做精鋼鐵主業(yè)，做大做強鋼材深加工、國際貿(mào)易、高科技、旅游二居所四個版塊，朝著國內(nèi)效益最好、國際一流的企業(yè)集團目標(biāo)大步前行，為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國貢獻(xiàn)力量。